14 fundamental leadership qualities that true leader must possess
14 základných kvalít vodcu: vlastnosti a zručnosti skutočného vodcu
Vedenie je skutočne veľmi rozsiahla téma.
Vodcovské vlastnosti, štýl, situácie a kombinácie, ktoré musí človek preukázať, sú veľmi odlišné a početných.
Preto som sa rozhodol v tomto článku pretiecť svoje myšlienky, aby som vysvetlil niekoľko charakteristík, ktoré by podľa môjho názoru mal mať každý, aby sa stal skutočným vodcom.
Čo sa dozviete:
- Čo je to vedenie?
- Charakteristiky vedenia
- Najdôležitejšie vlastnosti vedenia
- # 1) Venovanie, záväzok a odhodlanie
- # 2) Vedenie je vášeň
- # 3) Schopnosť ujať sa vedenia v nepredvídaných situáciách
- # 4) Byť odvážny a viesť
- # 5) Tvrdá práca
- # 6) Hľadanie príležitostí
- # 7) Mať jasnú víziu
- # 8) Chôdza
- # 9) Leader je Mentor
- # 10) Prevzatie vlastníctva
- # 11) Uvedenie príkladu
- # 12) Rýchle rozhodovanie
- # 13) Ovplyvňovanie ľudí
- # 14) Vedenie je spravodlivé a nestranné
- Čo robí dobrého vodcu
- Záver
- Odporúčané čítanie
Čo je to vedenie?
Vedenie možno definovať ako určitý súbor charakteristík alebo správania alebo štýlu, ktorý človek každodenne prejavuje prostredníctvom svojich myšlienok, slov a činov.
Zoznam dobrých charakteristík, správania, konania a myšlienok je vyčerpávajúci a nemusí byť možné vidieť ich všetky v jednej osobe.
Preto sa podľa mňa každý v tomto vesmíre dostane na vodcu v jednej alebo druhej situácii, keď život ponúka okolnosť alebo výzvu, ktorej treba čeliť, a v tom okamihu nemá inú možnosť, ako sa dostať z toho, ale vystavovať a hrať vodcovskú úlohu.
help desk technik rozhovor otázky a odpovede pdf
Charakteristiky vedenia
Keď niekto má zo zoznamu charakteristík vedenia maximum charakteristík a ak ich prostredníctvom svojich myšlienok, slov a činov dôsledne a opakovane umožňuje, čo môže prísť, bude to prospešné nielen pre neho, ale aj pre okolitých ľudí a môžeme to nazvať takého človeka ako „vodcu“. Predpokladám, že pre „vodcu“ neexistuje nijaké samostatné ženské slovo.
Situácia alebo výzva, ktorú nám predstavuje príroda, si niekedy vyžaduje kolektívne riešenie skupinou ľudí.
Ide o situácie, keď situáciu nemôže vyriešiť len jeden človek. V takýchto situáciách to vyžaduje, aby skupina alebo tím vykonali jednotlivé úlohy každého člena tímu a dosiahli úspech preukázaním vodcovstva.
Preto je pre vodcu veľmi dôležité, aby sa vždy opieral o skupinu ľudí, o ktorých si myslí, že sú talentovaní, motivovaní, majú vášeň robiť veci, majú prístup „urobia“ a môžu pracovať v tíme.
Charakteristickým znakom vodcovstva je aj identifikácia správneho talentu, školenie, odborná príprava a príprava na prácu.
Najdôležitejšie vlastnosti vedenia
Vodcovské schopnosti a vlastnosti zohrávajú v živote vodcu prevládajúcu úlohu.
# 1) Venovanie, záväzok a odhodlanie
Charakteristika vodcovstva je odhodlanie, odhodlanie a odhodlanie úspešne dokončiť úlohu a byť vždy pripravení čeliť akýmkoľvek výzvam.
Príklad:
Len na pripomenutie, tu sa nesnažím povedať alebo dokázať, že som líder, uvedením vlastného príkladu.
Pamätám si, že som pri inštalácii klienta CSR na svoje notebooky, ktorý obsahoval rozhodujúce údaje zo života, havaroval postupne 3 notebooky môjho klienta, a to tak, že som urobil neznámu chybu a upadol do podráždenia a neprípustného hnevu môjho klienta.
Klient mi už nedovolil dotknúť sa ich notebookov.
Ale nikdy som sa nevzdal. Podarilo sa mi sedieť celú noc a odladiť problém a nakoniec som im pomohol nainštalovať klienta na 15 notebookov. Takže tu cítim, že čeliť výzvam, odhodlaniu a odhodlaniu úspešne dokončiť úlohu je kvalita vodcovstva.
# 2) Vedenie je vášeň
Vedenie je vášeň. Premýšľať po vybalení z krabice, byť inovatívny a ísť proti vlnám, je vodcovstvo.
Príklad:
Tu prichádza ďalší príklad z mojej vlastnej skúsenosti. Keď som v polovici 80. rokov nastúpil na štúdium inžinierstva, tiež Civil Civil, kde boli sotva dievčatá, ktoré by brali inžinierstvo ako svoju kariéru.
Moji rodičia, príbuzní, priatelia, zamestnanci univerzity, vrátane riaditeľa, ma požiadali, aby som nevyzdvihol Civil Eng. Všetci sa ma snažili presvedčiť tým, že Engineering nie je pre dámy a dámy nemôžu zvládnuť stavebné práce.
Ale môj sen stať sa stavebným inžinierom by sa nikdy nezmenil s akýmkoľvek rozptýlením a bol som odhodlaný to urobiť a urobil som to. Je to teda vášeň, ktorú som mal a bol som pripravený ísť proti všetkému, aby som to dosiahol.
Chcel som prelomiť myslenie, že dámy nemôžu zvládnuť stavebné práce. Pokiaľ teda jednotlivec nemá vášeň a nie je celkom odhodlaný dosiahnuť konečný cieľ, nemôžeme ho nazývať „vodcom“.
Uverejnite, že keď som začiatkom 90. rokov nastúpil na miesto stavebného dozoru v spoločnosti New Note Printing Press Project, dohliadal som výlučne na dohľad nad celou stavbou a pamätám si, že som šplhal po lešení pre konštrukciu nádrže na vodu nad hlavou a skontroloval výstuž. podrobnosti v hornej časti.
K dosiahnutiu tohto cieľa ma prinútila iba vášeň a odhodlanie.
# 3) Schopnosť ujať sa vedenia v nepredvídaných situáciách
Občas je situácia, keď môžeme preukázať kvalitu nášho vodcovstva, známa vopred a sme dobre naplánovaní a pripravení ju zvládnuť.
Môžu však nastať určité prípady, keď sa ocitneme v núdzovej situácii a človek musí okamžite prevziať kontrolu nad situáciou a efektívne ich zvládnuť.
Príklad:
Subroto Bagchi vo svojej knihe „Profesionál“ vysvetľuje o chlapcovi v autobuse, ktorý sa rozhodol stať sa skutočným vodcom.
Keď sa tím vybral na piknik, na ich autobus zaútočili dedinčania, pretože autobus zrazil zviera z ich dediny (myslím, že to boli ovce).
Všetci sa zľakli pohľadu na pobúrenú skupinu dedinčanov a nikto vo vnútri autobusu nemohol robiť nič iné, iba zamknúť autobus zvnútra. Dedinčania boli veľmi nahnevaní a chystali sa všetkých zraziť v autobuse. Prišli pripravení s čímkoľvek, čo dostali do ruky (ako zbrane).
Všetci vo vnútri autobusu sa naozaj báli zvukov a aktivít dedinčanov a nikto si nemohol trúfnuť na nič. Ako dlho môžu zostať v autobuse?
Vynechalo sa oveľa menej času a skôr, ako mohli rozbiť dvere a rozbiť sklenené okná, sa vedenia ujala jedna osoba v autobuse, ktorá s odvahou inteligentne zvládla situáciu upokojením davu, čo pomohlo celému ľudu v autobus, aby zachránil pred nebezpečenstvom.
Toto je teda spontánna vodcovská akcia, ktorú by človek mohol prejaviť.
Vždy existuje otázka za milión dolárov, či je kvalita vodcovstva rodnou charakteristikou alebo sa získava neskôr učením? Toto je veľmi ťažká otázka a nedokázala som na ňu odpovedať ani tak, ani tak.
Odporúčané čítanie => Ako efektívne viesť a riadiť testovací tím
# 4) Byť odvážny a viesť
„Rastúca rastlina je uznávaná v kvalite samotného osiva.“ Toto porekadlo znamená, že je zrejmé, že budúceho vodcu je možné vidieť počas jeho raného detstva a jeho aktivít.
Takže podľa mňa je pravda, že človek by mal mať od narodenia určite základné vlastnosti, ktoré neskôr podporia vodcovské schopnosti.
Dobrý prístup, schopnosť učiť sa, podstúpiť riziko, byť odvážny, prevziať zodpovednosť, viesť ľudí atď. Sú niektoré z dôležitých vodcovských schopností.
Keď sa hrá skupina detí, možno sme si všimli, že jedno dieťa v skupine vedie celý tím a ostatní ho jednoducho počúvajú a riadia sa jeho pokynmi. Tu sa teda zvýrazní kvalita vodcovstva u toho dieťaťa.
Vodcovské vlastnosti sa nemôžu učiť rovnako ako vyučovací predmet v škole, ale vodcovské schopnosti u jednotlivca kvitnú počas detských čias a s postupujúcou životnou cestou sa stávajú zrelšími, keď čelia rôznym situáciám a výzvam, ktorým v živote prešli a naučili sa od.
Sebakúsenosť nie je nikdy porovnateľná s ničím iným. Opäť platí, že práve narodený s týmito vlastnosťami nikdy nemôže viesť jednotlivca k vodcovskému kreslu, pokiaľ si ho nevychováva úspešným riešením rozhodujúcich praktických situácií.
Zo života si vezmete ponaučenie, ktoré si nemôžete osvojiť z kníh, iba sa pripraviť a ísť na pohovor vedúcej úlohy. Hovorím tomu ako príležitosti. Pokiaľ tieto neprídu na našu životnú cestu, nemôžeme preukázať, že sme dobrí vodcovia.
Prečítajte si tiež =>
- Najlepšie otázky týkajúce sa vedenia pohovoru
- Najlepšie otázky týkajúce sa rozhovorov s vedúcimi tu a tu
# 5) Tvrdá práca
Ak si prečítame autobiografiu ktoréhokoľvek vodcu, jasne vidíme, že takmer každý by sa veľmi snažil dostať na toto miesto a nikto sa nenarodil so striebornou lyžičkou.
Čím viac zápasov čelili, tým silnejší vodcovia sú. Za tvrdú prácu, ktorú vynaložili, neexistuje žiadny zápas a každá vynaložená námaha a tvrdá práca sa im skutočne vrátila.
# 6) Hľadanie príležitostí
Príležitosti sú skutočne silnými vodcami. Príležitosti nie sú dané, skôr ich identifikuje a využíva jednotlivec.
Skutočný vodca sa snaží nájsť príležitosť vo všetkom, čo vidí a počuje. Z týchto zistení sa snažia pripraviť ďalšiu cestu a získať z nich úžitok.
Ľudia hovoria, že príležitosti klopú na dvere, ale povedal by som, že vodca skúma príležitosti, aj keď sú skryté hlboko vo vnútri mora alebo neba. Vidia obrovskú príležitosť aj v tom najjednoduchšom, čo bežný človek nemôže vidieť, pochopiť a uvedomiť si.
Skutočný vodca nielen vidí príležitosti sám, ale aj sa s nimi delí s ostatnými, má z nich úžitok a vedie cestu úspechu.
# 7) Mať jasnú víziu
Vedúci musí mať jasnú víziu, vziať tím so sebou v ťažkých časoch, stáť za nimi, motivovať ich a vyťažiť z nich to najlepšie.
Tieto vlastnosti nikto neučí alebo nikto nevie čítať z knihy a učiť sa ich, skúšať a precvičovať si ich.
Niektoré z týchto vlastností sú vrodené a sú posilňované životnými skúsenosťami. To dáva jednotlivcovi istotu čeliť ďalším zložitým situáciám a tiež im umožňuje pripraviť svojich nasledovníkov, aby im čelili.
Dobré čítanie => Ako efektívne plánovať a riadiť projekty zabezpečovania kvality
# 8) Chôdza
To, ako veľmi sa jednotlivec snaží predstierať falošné vodcovstvo, sa vytráca s realitou a dá sa jasne zistiť, či je skutočné alebo umelé. Vedúci musí teda prejsť rečou.
Ako otvorím súbor APK
Po prvé, mal by byť pripravený vstúpiť do ohňa, ak vôbec existuje oheň, a povzbudiť a dať ostatným silu, aby sa dostali dovnútra, namiesto toho, aby do ohňa tlačili iba nasledovníkov a kričali z diaľky alebo dávali pokyny urobiť toto ... alebo tamto.
Nie je teda ľahká úloha prinútiť celý dav, nasledovať ich a prijať ich ako vodcu, pokiaľ neprechádzajú rečou. Vždy je dôležité ukázať dosiahnuté výsledky v praxi alebo ukázať, ako to urobiť, tým, že budete skutočne konať, nielen rozprávaním alebo vysvetľovaním.
Keď vodca urobí akúkoľvek prácu, aby ukázal ľuďom ako „ako na to“, čo ani nie je v kompetencii jeho rozsahu, jeho nasledovníci pocítia horúčavu a dostanú motiváciu vytiahnuť si rukávy, aby robili viac, ako to, čo videli. vedúci robiť.
Ľudia nikdy nerešpektujú človeka ako Vodcu, ak ho vidia len rozprávať a nič neukazovať v akcii. Vedúci pracovník by preto mal vždy povzbudzovať svojich nasledovníkov, aby dosiahli viac, ako dosiahol.
# 9) Leader je Mentor
Je úplne bežné, že ľudia kopírujú od ostatných, či už je to spôsob obliekania, rozprávania, chôdze a podobne aj vodcovstva. Videli sme deti, ktoré vždy sledovali svojich rodičov, pre ktorých rodičia stoja ako „vodcovia“ a vedome, nevedomky kopírujú všetky tieto vlastnosti iba sledovaním.
Preto musí byť vodca v každej chvíli veľmi opatrný, pretože ako vodca je ústredným bodom, a preto musí mať na pamäti, že ho niekto sleduje a snaží sa ho kopírovať, a mal by sa vždy vyhýbať neetickým činom.
Vedúci, ktorý môže určiť smer a smer podriadených, by mal byť inšpiráciou a motiváciou pre ostatných.
Mal som svojho šéfa, ktorý chodil ostro pracovať na bodový čas a obiehal stoly. Nejde len o príchod do kancelárie, ale aj o všetky ostatné stretnutia a každú činnosť, ktorej sa predtým venoval. Jeho časová citlivosť bola pre každého niečo inšpiratívne. Nikdy nevynechal ani jediný deň.
Ak nie je viditeľný, keď dôjde k úderu hodín, znamená to, že tam nie je v kancelárii alebo je zaneprázdnený nejakými vonkajšími udalosťami. Dôležitým aspektom pre Leader je teda aj časová citlivosť a riadenie času.
Raz, počas hodnotiaceho obdobia, manažérsky tím naháňal manažérov za predloženie hodnotení výkonnosti členov ich tímov, aby splnili svoje harmonogramy, a to zaslaním zoznamu neplatičov tých, ktorí sa nezúčastnili.
Bolo teda bežné, že manažéri chodili k jednotlivcom a prenasledovali ich, hej! Neodoslali ste svoje hodnotenie ešte a urob to rýchlo !!!!
Ale jedinečne to takto riešil môj šéf. Zdvorilo mi poslal e-mail hovoriac, „Viem, že ste to už dokončili. Skontrolujte, či ste náhodou nepremeškali “. Tu sa pozrite na vlastnosti.
Prvá vec je pozitivita, ďalšia vec je dôvera v človeka a tretia vec je zdvorilé dokončenie práce.
To sú všetko maličkosti, ktoré každý jednotlivec neustále sleduje so svojimi vedúcimi a je pre nich veľa dôležitá a pomáha im pri motivácii.
Vedúci pracovníci by teda mali rešpektovať členov svojho tímu, mať im dôveru a povzbudzovať ich, aby svoju prácu robili dobrovoľne, nie násilím.
Vedúci pracovníci sú teda vždy mentormi a vedenie zahŕňa všetky tieto činnosti vedúceho.
# 10) Prevzatie vlastníctva
Vedenie neznamená vlastniť veľkú organizáciu alebo viesť tím od 200 do 2 000 ľudí. Je to jednoducho prevzatie vlastníctva. Trvá to, aby sa akákoľvek úloha uzavrela od začiatku do konca, bez straty zamerania.
Vyskytol sa prípad, keď zomrela stará žena so synom, štyrmi dcérami a zaťom. Nebol nikto, kto by sa prihlásil, aby vykonal jej posledné práva a rituály po jej smrti.
Nakoniec to urobila posledná dcéra, ktorá sa počas staroby starala aj o svoju matku. Takže toto je tu známe ako ‘Vlastníctvo vo vedení’.
Postoj „robiť“ nie je bežný u každého, každý stále sleduje, čo robí ten druhý, ale nikdy by nechcel robiť sám seba alebo mu pomáhať. Vlastniť problém alebo úlohu a dokončiť ich je Vodcovstvo.
# 11) Uvedenie príkladu
Ak mám vysvetliť, ako by vyzeral vodca? Povedal by som, že vodca vyzerá ako Boh.
Pretože veríme, že Boh má všetky dobré vlastnosti a že rieši každý problém. Ľudia teda tiež očakávajú, že ich vodca vyrieši všetky tieto problémy.
Vodca musí mať trpezlivosť, sebavedomie, dôstojnosť, sebaúctu a rešpekt k ostatným, čestnosť, transparentnosť, čo a čo nie ??
Vedúci by mal teda vždy konať a ísť všetkým príkladom, a to vždy tak, že bude mať na mysli dobré myšlienky, bude sa vyjadrovať dobrými slovami a vo svojich skutkoch alebo činoch bude prejavovať dobro, z čoho budú mať prospech mnohí. To je skutočné vedenie. Toto sa nazýva aj príkladom.
# 12) Rýchle rozhodovanie
Kvalitným vedením je rýchle a efektívne rozhodovanie počas krízovej situácie bez paniky.
Tu je čas potrebný na premýšľanie o tom, čo je správne a čo nie, v núdzi oveľa kratší. Bude príliš málo času na to, aby ste sa s kýmkoľvek poradili o názoroch, radách a aby ste prijímali návrhy a dokonca pomáhali.
Je potrebné prijať rázne rozhodnutie, na základe ktorého závisí úspech alebo neúspech situácie. Je to druh situácie, pri ktorej dôjde k rozbitiu. Nedá sa ani odhadnúť výška škody, ak by jeho rozhodnutie alebo konanie zlyhalo.
Takže prijímanie správnych rozhodnutí v takom rozhodujúcom období je dobrá kvalita vedenia.
Niektorí ľudia nemôžu v núdzových situáciách rýchlo premýšľať a konať. Iba dobrí vodcovia môžu robiť správne rozhodnutia a osvedčia sa takmer vo všetkých takýchto situáciách, čo im dodáva perie na perách.
# 13) Ovplyvňovanie ľudí
Ovplyvňovanie ľudí je ďalšou veľkou charakteristikou vodcu.
V dnešnej dobe je veľmi ťažká práca presvedčiť a ovplyvniť ľudí. S rozvojom technológií majú pred sebou nepreberné množstvo možností. Nebudú ovplyvnení veľmi ľahko.
Skutočný vodca bez akýchkoľvek pokusov alebo dokonca bez vedomia, že hovorí / koná tak, aby ovplyvňoval ostatných, ovplyvní aj tých najtvrdších ľudí a prinúti ich, aby ho nasledovali.
Ich myšlienky, spôsob, akým to prezentujú a ako sami vykonávajú svoje úlohy, ovplyvní ľudí.
Takže táto charakteristika človeka sa stáva dôležitou v zozname rysov vodcovstva. Predtým mali ľudia ako vzor alebo vplyvného človeka jednu osobu. V dnešnej dobe vidíme ľudí, ktorí majú viacerých koučov, inštruktorov a sprievodcov s rôznymi vlastnosťami vedenia, aby ich motivovali.
V dávnych dobách to bývalo tak, že ako kritérium na to, aby sa človek stal lídrom, bola najvyššia pozícia, pracovná pozícia alebo plat alebo dokonca vek človeka. V dnešnej dobe už nič z toho samo osebe nedáva človeku vodcu. Ľudia prísne zvažujú svoje vlastnosti a v žiadnom prípade by nikdy neurobili kompromis.
Rýchle čítanie => Ako udržať motiváciu v softvérových testeroch nažive?
# 14) Vedenie je spravodlivé a nestranné
Niekedy je dosiahnutie vrcholu potlačením alebo potlačením ostatných voľbou, ktorú si len málo z nich v živote vezme, aby sa ukázali ako vodcovia.
Snažia sa brániť zatlačením na druhú osobu. Toto je nespravodlivý pokus stať sa lídrom a som si istý, že nakoniec neuspejú.
Niektorí sa neustále zdokonaľujú tým, že každú maličkosť vyzdvihujú ako veľký úspech, ktorý dosiahli, najmä v organizáciách a pred šéfom, aby ich potešili a dostali dobrú spätnú väzbu k výkonu, aby sa dostali na vyššiu úroveň.
Videl som tiež ľudí, ktorí chodili s Bossom na kávu, fajčiť alebo dokonca piť, aby hľadali jeho pozornosť. Ale šéf ako skutočný vodca bude všetky tieto kroky určite ignorovať, ak bude nestranným vodcom.
Skutočný vedúci teda nikdy nepodporuje také kroky členov ich tímu a vždy urobí nezaujaté rozhodnutie.
Čo robí dobrého vodcu
Doteraz sme sa veľa dozvedeli o iniciatíve Leader a Leadership.
Ak pôjdem ďalej, dovoľte mi vymenovať ďalšie charakteristiky, z ktorých sa skladá vodca, alebo tie, ktoré ovplyvňujú „skutočné vodcovstvo“. Zoznam je dosť vyčerpávajúci a nemá konca.
Líder,
- Musí byť neustále trpezlivý.
- Potrebuje mať sebavedomie.
- Mali by zostať vždy pokojní, najmä počas krízy.
- Mali by byť odvážni, čestní a nemali by sa báť žiadneho jednotlivca. (Odvaha je najvyššou vlastnosťou vedenia.)
- Potrebuje dobré komunikačné schopnosti.
- Mali by byť pravdivé a čestné.
- Potrebuje sa dobre obliecť a vždy vyzerať dobre.
- Je potrebné správať sa čestne.
- Nemalo by byť nikdy zaujaté pri rozhodovaní.
- Musí byť človekom.
- Mal by byť vždy otvorený pre spätnú väzbu.
- Musí to byť dobrý poslucháč.
- Nemal by sa posilňovať a mal by nechať svoju prácu / úspechy hovoriť sám za seba.
- Malo by to byť v jeho myšlienkach celkom logické.
- Potrebuje dobre prevziať kontrolu nad rozhodujúcimi situáciami.
- Mali by spoznávať ľudí.
- Je potrebné zamerať sa na kvalitu.
- Vždy by sa malo zamerať na vytváranie hodnôt.
- Mal by byť výrobcom zmien.
- Mali by podporovať pri rozvíjaní dobrej kultúry v organizácii.
- Je potrebné rešpektovať každého, vrátane prírody a zvierat.
- Pre ľudí by nikdy nemal byť čiastočný.
- Mali by robiť čestné rozhodnutia s logikou za tým.
- Vždy by mal ísť príkladom.
- Mali by byť pripravení na mokré ruky, ak si to situácia vyžaduje.
- Mali by udržiavať otvorenosť a transparentnosť.
- Potrebuje budovať dôveru, sústrediť sa na svoje ciele, rešpektovať časové harmonogramy, byť prísny pri výpadkoch / v činoch učeníkov a vždy podporovať nové nápady.
- Musí si u ľudí budovať dôveru a reputáciu.
- Pri výbere členov tímu by mal byť veľmi opatrný.
- Musí podporovať tímovú prácu a motivovať tím, aby prispieval k úspechu.
- Musí posilniť členstvo v ich tíme a dať im priestor na premýšľanie a inovatívnosť.
- Musí umožniť členom jeho tímu, aby sa pokúsili uplatniť svoje vlastné nápady.
- Mal by členom svojho tímu poskytnúť príležitosť na učenie namiesto toho, aby ich nútili vykonávať rutinné práce.
- Je potrebné zabezpečiť, aby sa členom tímu páčila ich práca.
- Potrebuje nadviazať vzťah s tímom a spojiť sa s ľuďmi na ďalšej úrovni.
- Musí vybudovať citové väzby s juniorským personálom.
- Musí vždy povzbudzovať členov jeho tímu.
- Mali by spoločne diskutovať o problémoch a problémoch s tímom. Zoberte ich názor a získajte ich buy-iny pre rozhodnutia.
- Mal by dať členom svojho tímu slobodu diskutovať a debatovať.
- Mali by umožniť ľuďom robiť chyby a trpezlivo ich opravovať a zabezpečiť, aby už nezopakovali tú istú chybu, a prinútiť ich, aby sa z chyby poučili.
- Nemalo by z nikoho robiť jediného človeka ako „hrdinu“, ale musí dať každému dôležitosť.
- Nemali by nikdy verejne diskutovať o chybách alebo slabosti človeka.
- Nemal by trestať ľudí za spáchanie chýb, ale skôr by im mal ukázať správne veci.
- Je potrebné zabezpečiť, aby členovia jeho tímu boli vysoko motivovaní, zapálení pre prácu a mali správny prístup.
- Mal by dôverovať ľuďom, ale nikdy nemal nechať preniknúť chyby.
- Mal by vytvárať otvorenosť medzi členmi tímu.
- Malo by pomôcť odstrániť strach z šéfa z myslí členov tímu a podriadených v tíme.
- Musí byť priateľský ku každému a dodržiavať politiku otvorených dverí.
- Vždy by sa mal zamerať na rozvoj ľudí na ďalšej úrovni.
- Nikdy nesmie prenášať svoj stres, úzkosť a tlak na členov svojho tímu a pri vyjadrovaní očakávania by mal byť pokojný.
Záver
Skutočné vedenie teda v konečnom dôsledku NIE JE jednoduchým facebookovým lajkom alebo twitterom. Skôr. Vedenie je odhodlanie, Vedenie sa pohybuje spolu a Vedenie sa delí o slzy.
Všetky tieto charizmatické vodcovské postavy robia človeka „skutočným vodcom“ a vďaka tomu ho ľudia nasledujú.
Ďalšie čítanie => Veci, ktoré som sa dozvedel počas svojej cesty ako manažér QA
O autorovi: Člen tímu STHGayathri Subrahmanyam je odborník na testovanie softvéru s viac ako 2 desaťročiami skúseností v oblasti IT aj mimo neho. Je koučkou, mentorkou a poradkyňou. Hovorí, že „vedenie“ je základná kvalita jednotlivca, od ktorej závisí úspech alebo neúspech úlohy. Jej osobná filozofia je, že „vždy sa môžem učiť, vždy sa môžem zdokonaľovať“.
Boli ste vynikajúcim vodcom? Máte s nami niečo zdieľať na Leadership? Neváhajte a podeľte sa o svoje myšlienky v sekcii komentárov nižšie !!
Odporúčané čítanie
- Top 21 otázok a odpovedí na pohovory s vedením
- Vedenie v testovaní - Zodpovednosti testovacích vedúcich a ako efektívne riadiť testovací tím
- Ako odpovedať na otázky spojené s rozhovorom o tíme a vedením týkajúce sa postavenia testovacieho vedúceho
- Ako viesť šťastnejší a úspešnejší testovací tím - Vedenie testov, 2. časť
- Najlepšie 14 NAJLEPŠÍCH nástrojov na správu údajov o testoch v roku 2021
- 10 vlastností, vďaka ktorým môžete byť dobrým testerom
- Spoznajte vedúceho - 14 otázok s Neerajom Tripathim, viceprezidentom pre globálnu kontrolu kvality v spoločnosti Infor (rozhovor)
- Techniky agilného odhadu: Skutočný odhad v agilnom projekte