Menu

Recenzie a metriky riadenia pre efektívne preskúmanie správy

  • Hlavná
  • Iné
  • Recenzie a metriky riadenia pre efektívne preskúmanie správy

management reviews metrics

Vyskúšajte Náš Nástroj Na Odstránenie Problémov

V tomto výučbe sú vysvetlené všetky informácie o kontrolách riadenia vrátane metrík kontroly a rozdieloch medzi auditom a kontrolou riadenia:

Správa je dôležitým aspektom riadenia akejkoľvek organizácie, systému alebo podniku. Kontrolné stretnutie manažmentu sa musí uskutočňovať v pravidelných intervaloch, malo by mať definovanú štruktúru a program.

Zainteresovaný manažér musí viesť tieto stretnutia v stanovenom harmonograme, aby informoval vrcholový manažment a členov tímu o všetkých zmenách, revíziách a aktualizáciách projektu.

Recenzie manažmentu

Čo sa dozviete:

Úvod do preskúmania riadenia

  • Zameriava sa skôr na proces ako na produkty.
  • Malo by to byť organizačnou politikou a zodpovednosťou manažéra.
  • Vedúci manažér / recenzent by mal zabezpečiť, aby existovalo prostredie na vykonávanie kontrol.
  • Manažér by mal implementovať plán merania, aby sa zabezpečilo, že kontrola poskytuje efektívne hodnoty.
  • Pretože testeri majú dobré vedomosti o doméne, mali by sa testeri zúčastňovať na kontrolách.
  • Účastníci by mali absolvovať školenie o preskúmaní.
  • Recenzie sú cenovo najefektívnejším prispievateľom ku kvalite.
  • Recenzie nachádzajú chyby v statických dokumentoch.
  • Recenzie by mali byť kombinované s inými formami testovacích techník, aby bolo možné lepšie a kvalitnejšie pokrytie testami.
  • Skontrolujte statickú analýzu VS: Recenzie eliminujú problém na úrovni požiadaviek pred implementáciou problému do kódu, zatiaľ čo Statická analýza pomáha pri presadzovaní štandardov kódovania a pri kontrole problémov, ktoré môžu byť neskôr ťažko odstrániteľné.
  • Druhy recenzií: Neformálne, podrobné, technické a inšpekčné.

Preskúmania a audity vedenia

Recenzie manažmentu:

  • Používa sa na monitorovanie procesov, stavu prístupu a na prijímanie rozhodnutí.
  • Vedené a pre manažérov, ktorí majú priamu zodpovednosť za projekt.
  • Môže ho vykonávať zainteresované strany a pre nich.
  • Skontrolujte súlad s odchýlkami od plánov.
  • Skontrolujte primeranosť postupu riadenia.
  • Prístup k rizikám projektu.
  • Vyhodnoťte vplyv akcií a spôsoby ich merania.
  • Vytvorte zoznam úloh a problémov, ktoré treba vyriešiť a prijať rozhodnutia.
  • Retrospektíva je dôležitá.

Audity:

  • Vykonáva sa na preukázanie potvrdenia definovaného súboru kritérií.
  • Vedené a monitorované hlavným audítorom.
  • Dôkazy o súlade zhromaždené prostredníctvom rozhovorov alebo preskúmaním dokumentov.
  • Dokumentované výsledky zahŕňajú pozorovania, odporúčania, nápravné opatrenia a hodnotenie vyhovujúce / nevyhovujúce.

Správa recenzií

  • Malo by sa to plánovať pre všetky medzníky.
  • Malo by sa konať po vymedzení požiadavky a návrhu - postupovať na najnižšiu úroveň.
  • Malo by sa to uskutočniť pred, počas a po vykonaní testu a ďalších fázach.
  • Manažér testu by mal určiť položky, ktoré sa majú skontrolovať, a zvoliť vhodnú kontrolu.
  • ROI recenzií je rozdiel medzi nákladmi na vykonanie kontroly a nákladmi na riešenie rovnakej chyby v neskorších fázach.
  • Cieľ kontroly a metrík by sa mal definovať počas fázy plánovania.
  • Počet recenzií, typy recenzií, ich organizácia a počet osôb zapojených do recenzií závisí od veľkosti a zložitosti.
  • Tím, ktorý vykonáva kontroly, by mal byť informovaný a oddaný. Správca testov by mal brať ohľad aj na záložných recenzentov.
  • Správca testov môže porovnať skutočné výsledky s revíznymi správami.
  • Po každej kontrole by mal manažér testov zhromaždiť metriky kontroly, použiť metriky kontroly ako vstup pri určovaní návratnosti investícií, poskytovať spätnú väzbu zúčastneným stranám a účastníkom kontroly.
  • V prípade, že sa v neskoršej fáze zistí, že schválené preskúmanie je chybné, manažér testu by mal zvážiť spôsoby, pre ktoré mohol proces preskúmania umožniť únik chyby.

Metriky pre recenzie

Hodnotenie produktu

  • Veľkosť pracovného produktu (LOC, stránky)
  • Čas na prípravu pred kontrolou.
  • Čas na preskúmanie.
  • Čas na opravu chýb opravte.
  • Trvanie procesu preskúmania.
  • Počet zistených chýb a ich závažnosť.
  • Priemerná hustota defektov.
  • Odhadované zvyškové chyby.

Vyhodnotenie procesu

  • Účinnosť detekcie defektov.
  • Zlepšenie úsilia a načasovania procesu preskúmania.
  • % pokrytia plánovaného pracovného produktu.
  • Druhy zistenej chyby a závažnosť.
  • Počet recenzií.
  • Odhadovaný ušetrený čas projektu.
  • Priemerná námaha chýb.
  • Náklady na metriky kvality na kontrolu.

Formálne kontroly

ako otvoríte súbor .bin
  • Definované vstupné a výstupné kritériá.
  • Kontrolný zoznam, ktorý majú používať recenzenti.
  • Výstupy, ako sú správy a hodnotiace listy
  • Určte metriky.
  • Mali by byť splnené predpoklady

Záver

Dúfame, že vám tento výukový program poskytol jasnú predstavu o kontrolách riadenia vrátane metrík použitých počas tohto procesu. Výsledok preskúmania manažmentom by sa mal podrobne analyzovať a mali by sa naplánovať častejšie kontroly, ktoré pomôžu pri raste organizácie.

Odporúčané čítanie

^