top 35 management interview questions
V tomto článku sme diskutovali o často kladených otázkach a odpovediach na pohovor s vedením, ktoré vám pomôžu pripraviť sa na váš nadchádzajúci pohovor .:
Pozícia manažéra sa považuje za kritickú pozíciu v každej spoločnosti. V tomto článku sa budeme zaoberať často kladenými otázkami rozhovorov s manažmentom pre túto konkrétnu rolu. Otázky týkajúce sa zvládania kritického podnikania organizácie, navrhovania budúcich cieľov a ich dosiahnutia sa často stávajú rozhodujúcim faktorom pre akýkoľvek výber.
Stručne povedané, musíte mať stabilné myslenie, preukázať vodcovské schopnosti a poskytnúť rýchle a inteligentné odpovede tým, že v prípade potreby uvediete príklady. To anketárovi pomôže ilustrovať, že máte manažérske skúsenosti z prvej ruky.
V tomto článku vysvetlíme najčastejšie kladené otázky, ich odpovede a venujeme sa tiež niektorým z praktických otázok, ktoré sú v súčasnosti bežné pri rozhovoroch.
Pred pohovorom si tieto otázky a odpovede dôkladne preštudujte, aby ste dosiahli dobrý výkon. Vyskúšajte ich a získajte potrebné znalosti na absolvovanie pohovoru.
Často kladené otázky týkajúce sa rozhovoru s vedením
Otázka č. 1) Ako sa stretnete s výzvou v pracovnej oblasti?
Odpoveď: Vaša odpoveď na túto otázku sa musí dotýkať nasledujúcich bodov:
- Popíšte výzvu, ktorej ste čelili v a profesionálne nastavenie a je použiteľná aj na manažérsku pozíciu, pre ktorú robíte pohovor.
- Vysvetlite hľadisko, ktoré ste zaujali pri riešení problému, vrátane proces, ktorý ste prijali, koncepty, ktoré ste využili a praktické podrobnosti o výzve.
- Pokúste sa premeniť výzvu, o ktorej ste hovorili, na nepredvídanú udalosť. Na záver zhrňte, ako ste dospeli k riešeniu, poučili sa z celého procesu a ako bola táto skúsenosť užitočná v budúcej práci.
Otázka č. 2) Prečo si myslíte, že ste fit na túto manažérsku pozíciu?
Odpoveď: Vaša odpoveď by mala znieť takto: Som čestný, úprimný a myslím si, že opatrenia, ktoré som prijal počas svojej kariéry, pomôžu produktívnemu dosiahnutiu cieľov spoločnosti. som prístupný ako vodca medzi členmi môjho tímu, ktorý funguje ako katalyzátor pri dosahovaní úspechu.
Otázka č. 3) Ako delegujete prácu medzi zamestnancami, ktorí vám zodpovedajú?
Odpoveď: Zmeriam úlohy a potom sa ich pokúsim vyrovnať z hľadiska kvality a zručností zamestnanca. Ak je tento konkrétny zamestnanec v procese prechodu alebo fázy učenia, snažím sa poskytnúť potrebnú pomoc a overiť, či je efektívna a správne uzavretá. V takýchto situáciách zariadim aj reverzné vedomostné stretnutia.
Pre členov tímu, ktorí boli v minulosti vystavení úlohám, som stanovil počiatočný plán a termíny, ktoré sú pre nich prijateľné. Potom ich synchronizujte v konkrétnych intervaloch, aby ste skontrolovali, či sme na ceste k dokončeniu, pokroku a prípadným problémom s blokovaním.
Otázka č. 4) Aká je veľkosť tímu, ktorý ste naposledy riadili (vrátane pohlavia, rozsahu skúseností členov tímu)?
Odpoveď: To by malo byť zodpovedané na základe vašich skúseností, s ktorými ste sa stretli v práci. Môžete odpovedať napríklad takto:
Spravoval som veľký tím, ktorý mal členov všetkých pohlaví, skúseností a kultúrnych koreňov. Stručne povedané, vytvoril som si rozmanitú a širokú pracovnú kultúru. Zapojil som sa do rozhodujúceho obdobia fáz prijímania zamestnancov, aby som zaistil, že na túto pozíciu prijmeme najvhodnejšieho kandidáta.
Otázka č. 5) Ako riadite svojich zamestnancov v zložitých fázach?
Odpoveď: Anketár tu chce získať nestranný názor na svoje schopnosti v oblasti riadenia ľudí. Môžete odpovedať takto:
Ako vedúci pracovník som sa vždy snažil vniesť do svojich zamestnancov pozitívny myšlienkový proces. Zaisťujem, aby sa usilovali dosiahnuť volské oko v oblasti dodania práce. Vždy som si dával záležať na tom, aby som zamestnanca pochválil a odmenil za dosiahnutie zložitého míľnika. Stanovil som tímu ciele a ctím ich pri plnení malých míľnikov. Dotknite sa ich na základe ich pokroku.
Otázka č. 6) Vysvetlite, ako ste jednali s problémovým zamestnancom.
Odpoveď: Tu chce anketár posúdiť výzvy, ktorým ste čelili. Svoju odpoveď môžete vysvetliť ako nasledujúci príklad.
Pri vysvetľovaní riešenia tohto scenára musíte zdôrazniť, ako sa manažérovi najlepšie darí v zamestnancovi v jeho tíme.
Súčasťou nášho tímu bola čerstvejšia priamo z vysokej školy. Bol vynikajúci vo svojich schopnostiach a výsledkoch. Nebol to však dobrý tímový hráč a pre svoju aroganciu a pohŕdavý prístup k ďalším príspevkom do tímu nebol medzi spoluhráčmi obľúbený.
Ako manažér som ho oslovil a vysvetlil mu situáciu, o ktorej nevie, a poradil som mu, aby spolupracoval s členmi tímu a zmenil svoje správanie k svojim spoluhráčom.
Otázka č. 7) Ako môže byť manažér úspešný vo svojej činnosti?
systémy predajných miest pre ipad
Odpoveď: Manažér musí mať fantáziu a inováciu, aby svoju spoločnosť posunul na vyššiu úroveň. Mal by mať vodcovské schopnosti a mal by byť schopný vyťažiť zo zamestnancov to najlepšie a viesť ich správnymi kanálmi.
Otázka č. 8) Popíšte svoju cestu od začiatku po poslednú rolu manažéra.
Odpoveď: Je to ako úvodná otázka, ktorá uvoľní formálne prostredie v rozhovore. Tu opíšte svoju úplnú kariérnu dráhu a graf.
Otázka č. 9) Ako si obnovujete svoje manažérske schopnosti?
Odpoveď: Pracujem na reakciách od svojich seniorov a snažím sa ich zlepšovať. Beriem prácu, ktorá, myslím si, konfrontuje moje súčasné silné stránky. Tiež si dávam za cieľ prejsť si akékoľvek manažérske knihy, zaregistrovať sa a absolvovať rôzne certifikácie v tejto oblasti. Tu môžete spomenúť všetky certifikácie, ktoré ste získali.
Otázka č. 10) Prečo by vás mali zamestnať v spoločnosti ako manažéra?
Odpoveď: Tu musíte opísať úspechy, vďaka ktorým sa odlíšite od ostatných. Môže to byť riešené nasledujúcim spôsobom:
Mám asi 10 rokov pracovných skúseností ako manažér v spoločnosti pre informačné technológie, ktorá má silu 800 zamestnancov. V tomto období som riešil rôzne projekty, viedol tímy tak na mori, ako aj na pevnine. Bol som tiež zapojený do riadenia ľudí a do role technického architekta.
Otázka č. 11) Ako vyriešiť spor v tíme ako manažér?
Odpoveď: Odpoveď na túto otázku predvedie vašu osobnosť ako manažéra. Môžete uviesť podobnú skúsenosť.
Hovorí sa, že existujú dve strany tej istej mince. V čase sporov v tíme je zásadné byť nestranný a prístupný od myslenia manažéra.
V tejto situácii by nemal byť prístup manažéra ignorovaním myšlienky, že spor sa bude riešiť sám. Manažér by mal debatovať s každým z členov tímu a dosiahnuť rozumný a profesionálny výsledok, na ktorom sa všetci členovia dohodnú.
Otázka č. 12) Ako ako manažér zvládate pracovné zaťaženie?
Odpoveď: Pre zvládanie pracovného zaťaženia som nastavil prioritu pre každú úlohu, ktorú mám v ruke. Skočím na úlohu, ktorá má urgentnú prioritu a po dokončení prejdem k menej dôležitým úlohám. Tiež, ak som nadmerne zaťažený, delegujem niektoré práce na iných.
Otázka č. 13) Uveďte situáciu, keď ste prijali tvrdé rozhodnutie.
Odpoveď: Tu musíte opísať ťažké rozhodnutia, ktoré ste prijali a vďaka ktorým budete odlíšení od ostatných. Na túto otázku je možné odpovedať takto:
Bol som súčasťou prijímacieho tímu na pozíciu v spoločnosti, v ktorej som v tom čase pracoval. Po rôznych rozhovoroch boli vybraní dvaja jednotlivci pre danú rolu. Musel som prijať konečné rozhodnutie medzi nimi dvoma, kde sa jeden z nich ukázal ako môj priateľ. Pri skúmaní spätnej väzby od ostatných anketárov a ich pôvodov som zistil, že ten druhý (ktorý nebol mojím priateľom) bol pre túto pozíciu trefnejší.
Musel som urobiť ťažké rozhodnutie, vybrať si správneho kandidáta do spoločnosti, a preto som v tom čase ignoroval svojho priateľa. Bol by som rád, keby som si vybral svojho priateľa, ale záujem spoločnosti som udržal nad sebou.
Neskôr môj priateľ pochopil situáciu a pozrel sa, či ďalšie príležitosti vyhovujú jeho schopnostiam. Bolo to jedno z ťažkých rozhodnutí, ktoré som prijal, ale neskôr sa ukázalo, že je to správne. Neváhal by som s takýmito rozhodnutiami aj v budúcnosti.
Otázka č. 14) Ako vrátite túto spoločnosť?
Odpoveď: Vrátim zručnosti a skúsenosti ktoré som zhromaždil za všetky tie roky do tejto spoločnosti. Mám kreativitu ako vodca, ktorú využijem pri zabezpečovaní rastu a dosahovaní skvelého podnikania pre spoločnosť.
Otázka č. 15) Ako riešite rozpočty na projekt?
Odpoveď: Mám skúsenosti s fixovaním rozpočtu na projekt.
Pred nastavením rozpočtu beriem do úvahy nasledujúce faktory:
- Odhadnite fakturáciu alebo cenu zdrojov potrebných na dokončenie projektu.
- Prejdite si predchádzajúce náklady na podobné činnosti a pridajte k tomu svoju manažérsku prezieravosť.
- Po brainstormingu týchto faktorov prídem s určitými metrikami.
Otázka č. 16) Popíšte určité slabosti, o ktorých si myslíte, že sú v riadiacej funkcii.
Odpoveď: Tu musíte ako manažér prediskutovať svoje opatrenia pri riešení kríz. V rozhovore môžete recitovať podobnú situáciu, ako je táto.
Verím, že aj keď je manažér jednotlivec, ktorý je zodpovedný za konečný úspech alebo neúspech projektu, existujú situácie, kedy musím úplne závisieť od svojich zamestnancov, aby mohli vykonávať úlohy, ktoré majú vykonávať. V situáciách, keď došlo k eskalácii, som sa sám pokúsil nájsť a nájsť riešenie a vyhnúť sa tak osobe, ktorá má úlohu vykonať.
Aj keď moje zapojenie do procesu pomohlo problém vyriešiť efektívne, malo to aj ďalšie dôsledky. Tím vyvinul myšlienku, že už nemám vieru a presvedčenie o ich schopnostiach.
Toto bolo moje odobratie z celého incidentu a uvedomil som si, že za každých zložitých okolností by som mal najskôr nevýhodu a potom skúsiť odhadnúť situáciu a rozhodnúť sa, ako to vyriešiť, bez toho, aby som poškodil sebaúctu člena tímu.
Otázka č. 17) Ste si vedomý svojej slabosti ako manažéra?
Odpoveď: Áno, som si vedomý svojej slabosti ako manažéra. Často naštartujem viac ako jeden projekt v konkrétnom časovom rámci. Našu prácu skutočne odvádzame efektívnejšie, zatiaľ čo máme po ruke jedinú úlohu.
Takže ak mám po ruke príliš veľa pracovných miest, na nejaký čas sa stiahnem, aby som stanovil priority pre dané úlohy.
Otázka 18) Ak sú členovia vášho tímu stresovaní, ako to budete môcť zvládnuť?
Odpoveď: Anketár to požiada, aby zistil, ako dobre ste v riadení tímu. Mali by ste uviesť skúsenosť, s ktorou ste sa stretli podobne ako tu diskutovaná.
Mám vo zvyku monitorovať správanie každého člena môjho tímu. Ak kedykoľvek v tíme cítim akýkoľvek stres alebo negatívne vibrácie, snažím sa to riešiť agresívne. Oslovujem členov tímu, aby pochopili ich problémy, a postupne prichádzam s riešením, ktoré situáciu uľahčí.
Bol som manažérom tímu, ktorému bol pridelený projekt s prísnymi termínmi. Na dosiahnutie tohto cieľa bol projekt rozdelený na rôzne časti a pridelený každému jednotlivcovi. Úspešnosť celého projektu závisela od úspešného dokončenia každej časti projektu v stanovenom čase.
Keď sa projekt začínal, každý člen tímu dostal včasné plnenie úloh, ktoré mu jednu nerobili. Prirodzene, ostatných členov tímu demotivovala skutočnosť, že sa určitá časť projektu nedostala do správneho tvaru, a tým bol ohrozený celkový úspech.
Rozhodol som sa s týmto jednotlivcom porozprávať a zistil som, že prežíva niektoré osobné problémy, ktoré mu zasahujú do profesionálnej práce. Obaja sme pracovali na niektorých ďalších možnostiach, aby bol schopný vyriešiť svoje problémy spolu s dokumentmi o svojich výstupoch v kancelárii.
Čoskoro bol na rovnakej úrovni so svojimi kamarátmi a my sme boli úspešní v dokončení projektu v sľubovanom čase. Klient bol príliš spokojný s výkonom tímu a každý z nich bol odmenený.
Otázka č. 19) Aké sú vlastnosti dobrého manažéra?
Odpoveď: Kvalitný manažér je nasledovný:
zatmenie ide pre c / c ++
- Formujte odborné znalosti do výkonu.
- Uznať úlohu každého jednotlivca v práci.
- Pochopte silné a slabé stránky každého zamestnanca.
- Najmite si správnu odbornosť.
- Identifikujte a využite charakteristické vlastnosti zamestnancov.
Otázka 20) Aké sú vaše ciele ako budúceho manažéra pre túto spoločnosť?
Odpoveď: Moje ciele ako budúceho manažéra pre túto spoločnosť budú:
- Venujte sa poznaniu ako manažér.
- Rameno ďalšie zodpovednosti.
- Plňte úlohy čo najlepšie.
Otázka č. 21) Ako sa vyvíjali vaše manažérske schopnosti, keď ste sa viac dostali do povedomia?
Odpoveď: Áno, moje manažérske schopnosti sa vyvíjali s pribúdajúcimi skúsenosťami. Bolo to primárne kvôli rastu kariérnych dráh a dychtivosti učiť sa.
V prvých rokoch som ako manažér mikromanažoval svoj tím a myslel som si, že je to ideálny spôsob riešenia problémov s nimi. Myslel som si, že zapojenie sa do všetkých hľadísk práce zabezpečí úspech. Dostal som však spätnú väzbu, že sa tím cítil príliš dusený tým, že som sa dusil. Tím potreboval priestor, aby pracoval vo svojom vzore.
Otázka č. 22) Predpokladajme, že zamestnanec sa chce posunúť na vyššiu úroveň, ale stále nie je vhodný na túto pozíciu, ako ho prinútite pochopiť situáciu?
Odpoveď: Pristúpim k zamestnancovi a vysvetlím mu úlohy a zodpovednosti na novej pozícii a ako sa jeho odbornosť stále nezhoduje s pozíciou.
Potom by som pre neho vytvoril nový súbor cieľov, ktoré predvedú jeho odborné znalosti v nových oblastiach. Potom sa s ním zosynchronizujte a overte, ako napreduje a či je na správnej ceste.
Otázka č. 23) Ako sa vysporiadate s členom s nízkym výkonom vo vašom tíme?
Odpoveď: Na toto by ste mali odpovedať, aby ste zdôraznili svoje schopnosti vodcu. Môžete uviesť do súvislosti niektoré praktické scenáre, ako je tento.
Ako manažér patrí medzi kľúčové zodpovednosti stráženie výkonu zamestnancov. Vyžaduje si veľa zručností, ako vyjednávať so zamestnancom, ktorý nepodáva najlepšie výsledky, a tiež ho informuje o svojich súčasných nedostatkoch.
ako nájsť predvolenú masku podsiete
V mojej predchádzajúcej spoločnosti bol človek, ktorému neustále chýbali termíny dodania a po určitom čase to upútalo pozornosť klientov. Musel som sa pustiť do kontroly situácie a zabezpečiť, aby sme nabudúce boli v problémoch s načasovaním.
Načrtol som mu nové akčné položky, ktoré sa majú dokončiť v konkrétnom časovom rámci, a zabezpečil odbremenenie od neho niektorých úloh, ktoré ho pravdepodobne spomalili.
Otázka č. 24) Čo urobíte v situácii, keď viete, že váš manažér je nesprávny?
Odpoveď: Ak mám pocit, že môj manažér nie je v určitých scenároch správny, zavesím sa, aby som to s ním prediskutoval a predložil svoje názory nezaujato. Som si istý, že môj manažér uzná svoju chybu a neskôr ma pochváli za moje dobré postrehy.
Dopustiť sa chyby nie je nič veľké, v profesionálnom priestore je však nevyhnutné ich čo najskôr napraviť.
Otázka č. 25) Ako povzbudíte zamestnanca, ktorý nemá záujem o ďalšie úlohy?
Odpoveď: Pokúsim sa zistiť, prečo nemá záujem na ďalších úlohách. Pochopím jeho požiadavky a uistím sa, že získa všetky základné nástroje potrebné na prácu na ďalšej úlohe.
Vymyslím a nový súbor cieľov po diskusii s ním a vyhlásiť odmenu alebo povýšenie, ktoré ho majú povzbudiť v jeho práci.
Otázka č. 26) Aká bola najväčšia a najmenej uspokojivá skúsenosť ako manažéra?
Odpoveď: Najuspokojivejšou udalosťou manažéra bolo zaškoliť osviežovače z vysokej školy, ktorá bola do spoločnosti najatá. Bola to partia nadšených ľudí ochotných vzdelávať sa a pridávať spoločnosti hodnotu.
Najmenej obohacujúcim zážitkom bolo množstvo dopravných zápch, ktorým som čelil počas jazdy do kancelárie. Denne som premrhal veľa produktívnych hodín na cestách.
Otázka č. 27) Ako zvládate tlak v práci?
Odpoveď: Nežijem pod tlakom, zostanem ticho a sústredím sa na dokončenie svojej práce.
Otázka č. 28) Ako zabezpečíte zdravie a bezpečnosť svojich zamestnancov ako manažéra?
Odpoveď: Zdravie a bezpečnosť zamestnancov pri práci sú dvaja hlavné zodpovednosti manažéra. Zaistím, aby zamestnanci, ktorí sa mi hlásia, boli zdraví. Často sa z organizačnej úrovne uskutočňujú každoročné zdravotné prehliadky.
Ako manažér budem vždy povzbudzovať svojich zamestnancov, aby sa ich zúčastňovali. Cieľom je dosiahnuť zdravé fyzické a psychické podmienky pri práci. Tiež budem tlačiť členov môjho tímu, aby sa cez víkendy zúčastňovali maratónskych akcií organizovaných spoločnosťou, aby sa šírila správa o tom, že budete fit a zdraví.
Pokiaľ ide o bezpečnosť mojich zamestnancov, dbám na to, aby sa zamestnankyne cítili v práci bezpečne a bezpečne. Okrem toho sa ubezpečujem, že dostanú správne opatrenia na bezpečnosť cestovania v prípadoch, keď potrebujú zostať dlho v kancelárii. V prvom rade im vždy poradím, aby sa pripojili z domu a dokončili svoje dodávky namiesto toho, aby zostali neskoro v kancelárii.
Otázka č. 29) Ako môže manažér prispieť k práci?
Odpoveď: Manažér môže prispieť do práce nasledujúcimi spôsobmi:
- Inšpirujte zamestnancov a dbajte na to, aby doručovali včas.
- Pochopte myslenie zákazníkov a to, čo potrebujú.
- Funguje ako kanál medzi klientmi a zamestnancami.
- Zabezpečenie toho, aby zákazníci ocenili našu prácu.
- Umožnite zamestnancom nástroje a prostriedky na zvýšenie produktivity práce.
Otázka 30) Aké sú hlavné charakteristiky tímu?
Odpoveď: Tím, ktorý sa skladá z viacerých typov jednotlivcov, by mal mať vzájomnú vieru a rešpekt. Každý člen tímu by mal mať otvorenú komunikáciu a byť schopný pracovať ako jeden celok.
Otázka č. 31) Prečo si myslíte, že ľudia zlyhávajú v práci manažéra?
Odpoveď: Myslím si, že manažéri často zlyhávajú, ak nie sú vo svojej práci jasní a explicitní. Na vyšších úrovniach sa vždy budú robiť nejaké náročné rozhodnutia, ale manažér by mal byť za tieto rozhodnutia vždy zodpovedný a otvorený svojim zamestnancom. V opačnom prípade môže stratiť dôveru a vieru svojich zamestnancov.
Otázka č. 32) Ako budete informovať svojich zamestnancov o zlých správach?
Odpoveď: Odovzdám zlé správy a tiež vysvetlím príčinu. Okrem toho sa sústredím aj na pozitívne výsledky, ktoré môžu prísť vďaka tomuto tvrdému rozhodnutiu. Budem tiež odpovedať na otázky, ktoré majú moji zamestnanci.
Otázka č. 33) Ako sa spojíte s novým zamestnancom ako manažér?
Odpoveď: S novým zamestnancom nadviažem diskusiu, aby som pochopil jeho úlohy a povinnosti, a tiež zhromaždil informácie o ňom a o tom, na čo sa odo mňa teší. Takto spoznáme vzájomne vlnovú dĺžku a v budúcnosti budeme navzájom spolupracovať.
Otázka č. 34) Prečo opúšťate svoju súčasnú rolu?
Odpoveď: Hľadám v práci náročnejšie úlohy. Cítim tiež, že na súčasnej pozícii nedostávam vhodné príležitosti na kariérny rast.
Otázka č. 35) Radi si nosíte prácu domov?
Odpoveď: Vždy som si vážil a udržiaval a rovnováha medzi pracovným a súkromným životom . Z tohto dôvodu viem, aké dôležité je dokončiť výstupy v časovom rámci. Takže v prípade potreby som pripravený pracovať aj doma.
Záver
Sme si istí, že veľa vašich otázok o tom, ako odpovedať na otázky rozhovoru s manažmentom, bude vyriešené po prečítaní tohto tutoriálu. Diskutovali sme o širokej škále otázok a odpovedí, ktoré sa zvyčajne kladú na manažérskom pohovore.
Preštudujte si štýl odpovedania na otázky, dôkladne si ich prečítajte a čo najviac si precvičte. Buďte pokojní a sústredení. Je správne povedané: „Pomalý a stabilný vyhráva závod.“
Veľa šťastia pri vašom rozhovore !!
Odporúčané čítanie
- Dotazy a odpovede na pohovor
- ETL Testovacie otázky a odpovede na pohovor
- Niektoré zložité otázky a odpovede na ručné testovanie
- 35+ najčastejších otázok a odpovedí na rozhovor s Apache Tomcat
- Top 35 otázok a odpovedí na rozhovory pre Android
- Top 35 často kladených otázok Struts Interview Otázky a odpovede
- 35+ najbežnejších otázok a odpovedí z rozhovorov pre program Microsoft Excel
- Top 20+ .NET Interview otázok a odpovedí