otazky a odpovede s hrh princom faisalom bin bandarom bin sultanom predsedom saudskej federacie esportov sef
- Ako sa zrodila Saudská federácia esportu (SEF)?
Dostal som mandát na založenie federácie ako súčasť rastu športového ekosystému Saudskej Arábie a Saudská federácia esportov bola vyhlásená v novembri 2017. Odvtedy prešla obrovským vývojom. Napríklad sme sa pripojili k Medzinárodnej federácii esportov a potom sme urobili naše prvé podujatie v roku 2018. Na tomto prvom podujatí v KAPSARC (King Abdullah Petroleum Studies and Research Center) sme robili FIFA, League of Legends, Super Super Smash Bros. Tekken a Mario Kart a 1 500 športovcov z e-športu a 5 000 ľudí, ktorí sa na ne pozreli – čo bolo úplne neočakávané. Každá jedna akcia odvtedy rástla, či už v sledovanosti, či v účasti, alebo prihlásení. Teraz máme univerzitnú ligu, otvorenú ligu, saudskú eLeague a viac ako 100 profesionálnych tímov, ktoré sú profesionálne vytvorené s hráčmi na základe zmluvy. A potom tu máme Gamers8, najväčší herný a e-športový festival na svete, ktorý sa každé leto koná osem týždňov v Rijáde. Federácia z roka na rok exponenciálne rástla.
- Podnietilo vaše osobné hráčske pozadie rast SEF?
To by som mal dúfať! Prišiel som do tejto federácie skôr ako hráč než v priemysle. Môj názor bol vždy „hráči na prvom mieste, komunita na prvom mieste“. To sa prelína celým tímom. Ak sa k hráčom budeme správať najlepšie, ako vieme, potom nám dajú tie najlepšie hry a najlepší produkt, ktorý sa ponúka verejnosti. Sú kľúčovým zainteresovaným subjektom – sú prostredníkom medzi nami a vydavateľom a verejnosťou. Zameranie sa na všetko okolo nám dáva najlepšiu cestu k úspechu. Máme akadémiu, ktorá učí mladých, ako sa stať profesionálom – vrátane stratégie, hrateľnosti a ako sa stať lepším hráčom. Ale aj koučing, vysielanie, plánovanie podujatí a mnoho iného. To všetko poskytuje kariérne cesty v tomto odvetví. Pozreli sme sa aj na to, ako prejsť v tomto odvetví po skončení hrania, čo môže byť v našom konkurenčnom svete v ranom veku, alebo mimo neho, ak je to ich voľba – naučia sa veľa prenosných zručností.
- Aké boli najväčšie výzvy a ako ste ich prekonali?
Výzvy sú súčasťou radosti – ak by bolo všetko ľahké, aký by to malo zmysel? Povedal by som, že našou najväčšou výzvou bolo udržať si náskok. Robíme to tak, že držíme uši pri zemi a počúvame hráčov, komunitu, vydavateľov a našich partnerov v tomto odvetví. Počúvame, čo sa v priemysle nielen chce, ale aj potrebuje. Začíname sa tým stávať lídrom – čo je ťažké, ale veľmi zábavné. Ďalšou výzvou bolo vytvorenie niečoho čerstvého pred piatimi rokmi – tam, kde sme teraz, čo sa stáva globálnym centrom pre hry a e-športy. Naše prvé stretnutie s vydavateľmi bolo vždy ‚prečo?‘ – ‚prečo by sme to s vami mali robiť?‘, ‚prečo by sme to s vami vôbec mali robiť?‘. Táto konverzácia sa teraz zmenila na „prečo s vami niečo nerobíme?“, „ako s vami môžeme niečo urobiť?“, „prečo nie sme v tomto regióne?“, „prečo nemáme arabčinu? “ – a to je miesto, kam sa chceme dostať. Chceme sa dostať tam, kde ľudia okamžite vedia, že ide o rastúci región a niekde, kde musia byť súčasťou.
- Ako hry diverzifikujú hospodárstvo Saudskej Arábie – a aký to bude mať medzinárodný vplyv?
Bude to mať obrovský vplyv. Stačí sa pozrieť na národnú stratégiu pre hry a e-športy – a skutočnosť, že máme stratégiu v rámci Vision 2030, hovorí dosť – 39 000 pracovných miest do roku 2030, príspevok k HDP 50 miliárd SAR, tri najlepšie hry na obyvateľa na celom svete. A tiež viac ako 250 herných spoločností v Saudskej Arábii. To všetko nám pomôže dosiahnuť náš konečný cieľ stať sa globálnym centrom hier a e-športov. Kľúčom je každodenná spolupráca s našimi partnermi zo súkromného a verejného sektora, aby sme zaistili úspech. Zaujímavosťou však je, že ak sa pohybujeme rýchlejšie, ako sme si pôvodne mysleli, môžeme byť ešte ambicióznejší. Sme presvedčení, že môžeme pridať hodnotu globálnemu hernému zážitku.
aké sú základy počítačového programovania
- Ako vidíte najbližších päť až desať rokov pre SEF?
Takže máme víziu 2030 a náš plán v rámci nej. Ale je tu citát, ktorý som čítal od Jeffa Bezosa (zakladateľa, výkonného predsedu a bývalého prezidenta a generálneho riaditeľa Amazonu), kde hovorí, že najčastejšou otázkou, ktorú dostáva, je „čo sa stane v nasledujúcich 10 rokoch?“. . A hovorí, že dôležitejšia otázka je ‚čo sa teraz deje?‘ – a nikto sa na to nepýta. V našom odvetví je predpovedanie nasledujúcich 10 rokov takmer nemožné. Ale to, čo môžeme urobiť teraz, nám dáva najlepšiu šancu byť v správny čas na správnom mieste a stať sa lídrom počas nasledujúcich piatich až desiatich rokov. A to je kľúčové a môžem bez váhania povedať, že všetok rast, ktorý ste doteraz videli, je len začiatok.