Menu

Online kvíz o Agile Scrum: Otestujte si svoje znalosti o Agile Scrum

  • Hlavná
  • Iné
  • Online kvíz o Agile Scrum: Otestujte si svoje znalosti o Agile Scrum

agile scrum online quiz

Online kvíz - Agilný skrumáž

Dozvedeli sme sa viac o Zmenšený agilný rámec v našom poslednom návode.

Pomocou tohto online kvízu sme sa dočkali konca našej série Agilná a skrumážová metodika . Séria môže byť jedným z najpodrobnejších a najpraktickejších diel o Agile, ktoré by ste našli cez internet.

Agilná ako téma sama o sebe je však bezhraničná a nekonečná. Čím viac budete Agile cvičiť, tým viac sa budete nasávať a ovládať ho.

Vyvinuli sme pre vás online kvíz, ktorým si precvičíte cvičenie a otestujete svoje znalosti v odbore Agile. Takže do toho a urobte si test.

Agilný kvíz o skrumáži

Dôležitá poznámka: Ak ste si ešte neprečítali návody na tému Agile, odporúčame vám najskôr si prečítajte návody a potom sa pokúste o kvíz, aby ste dosiahli čo najlepšie výsledky.

Pred začatím kvízu si pozorne prečítajte nasledujúce pokyny:

  • Časový limit na kvíz je 10 minút.
  • Kvíz sa skladá z 20 otázok.
  • Kvíz je test s otázkami s možnosťou výberu z viacerých odpovedí, kde môže mať otázka viac ako jednu správnu odpoveď.
  • Za každú správnu odpoveď môžete získať 1 známku.
  • Za nesprávne odpovede neexistuje žiadne negatívne hodnotenie.

Spustiť kvíz teraz: (Odpovede zobrazené tučne)

Otázka č. 1) Čo z toho sa dodáva na konci Sprintu?

a. Dokument obsahujúci testovacie prípady pre aktuálny šprint

b. Architektonický návrh riešenia

c. Prírastok softvéru Hotovo

d. Drátené vzory pre používateľské rozhranie

Zdôvodnenie

Výstupom každého Sprintu je Prírastok hotového softvéru, ktorý je možné odoslať koncovému používateľovi na použitie. Položka je označená ako odbavená, ak zodpovedá definícii odbavenej.

Otázka č. 2) Produktový backlog by sa mal objednávať na základe?

a. Hodnota dodávaných položiek

b. Zložitosť dodávaných položiek

c. Veľkosť dodávaného tovaru

d. Riziko spojené s položkami

e. Na základe výberu Scrum tímu

Zdôvodnenie

Produktový backlog sa objednáva na základe hodnoty, ktorú poskytujú podniku.

Hodnota môže byť ovplyvnená niekoľkými ďalšími faktormi, ako je riziko, zložitosť a kritickosť, nie sú však priamym základom pre výpočet hodnoty. Hodnotu dodávanej položky vypočítava produktový vlastník a on je ten, kto je zodpovedný za objednanie produktového backlogu.

Otázka č. 3) Aká je hlavná zodpovednosť testera v agilnom prostredí?

a. Vytvárajte testovacie scenáre a testovacie prípady

b. Hľadanie chýb

c. Vytvorte automatizačné skripty

d. Posielajte správy o vykonaní testu zainteresovaným stranám

e. V Scrume nie je žiadna rola Testera

Zdôvodnenie

V Scrum tíme sú iba tri roly: Scrum Master, produktový vlastník a vývojový tím. Nie je povolená žiadna iná rola a z tohto pravidla nie je žiadna výnimka.

Jeden z členov vývojového tímu môže mať väčšie sklony k testovaniu a testoval ako oblasť odbornosti, ale stále by sa mal volať vývojár.

Otázka č. 4) Kedy sa koná retrospektívny ceremoniál sprintu?

a. Kedykoľvek tím navrhne

b. Na konci každého šprintu

c. Kedykoľvek to bolo potrebné

d. Kedykoľvek to navrhne produktový vlastník

e. Kedykoľvek to Scrum Master navrhne

Zdôvodnenie

V Scrume je povinné uskutočňovať všetky Scrum ceremoniály vrátane Sprint Retrospective.

Sprint Retrospective je stretnutie, kde všetci členovia tímu sedia a spätne sa pozerajú na svoj súčasný šprint a vytvárajú akčné položky, ktoré majú improvizovať pre nadchádzajúce šprinty. Z rovnakého dôvodu sa retrospektíva Sprintu uskutočňuje na konci každého sprintu.

Otázka č. 5) Kedy je možné zrušiť Sprint?

a. Položky Sprint už nie sú potrebné

b. Sprint nemožno nikdy zrušiť

c. Keď vývoj nie je schopný dokončiť prácu

d. Informácie potrebné na začatie vývoja nie sú k dispozícii

e. Kedykoľvek hovorí produktový vlastník

Zdôvodnenie

Právomoc zrušiť Sprint má iba produktový vlastník. Môže zavolať na zrušenie prebiehajúceho Sprintu, keď už položky Sprintu podnik nevyžaduje, tj. Položky sú zastarané.

Otázka č. 6) Čo by mal vývojový tím robiť počas schôdzky plánovania sprintu, keď si uvedomí, že vybral viac položiek, ktoré môže dokončiť v sprinte?

a. Získajte ďalších vývojárov

b. Vyhľadajte pomoc od ostatných členov Scrum tímu

c. Pracovať nadčas

d. Informujte vlastníka produktu

e. Zavolajte a odstráňte niektoré položky backlogu Sprint

Zdôvodnenie

Pretože sme stále na schôdzi Plánovanie sprintu, t. J. Sprint sme ešte nespustili, vývojári môžu robiť zmeny v položkách Sprint Backlog. Môžu sa rozhodnúť odstrániť niektoré položky, ktoré si myslia, že ich nemožno dokončiť s kapacitou súčasného vývojového tímu.

Pamätajte, že pridávanie alebo odstraňovanie by sa malo vždy robiť po dohode s vlastníkom produktu, pretože on je ten, kto rozhoduje o priorite týchto položiek. Odstránenie nie je povolené po spustení Sprintu.

Otázka č. 7) Kto je zodpovedný za meranie výkonnosti projektu?

a. Scrum Master

b. Správca dodávky

c. Vlastník produktu

d. Vývojový tím

e. Tím Scrum

Zdôvodnenie

Za hlas zákazníka je zodpovednosťou vlastníka produktu merať výkonnosť projektu a vydania a zistiť, či je tím na dobrej ceste, aby dokončil projekt včas.

Otázka č. 8) Aké sú hlavné zodpovednosti samoorganizujúceho sa vývojového tímu?

a. Vyvíjajte položky Sprint Backlog

b. Odhadnite položky, ktoré si treba vyzdvihnúť pre nadchádzajúci Sprint

c. Monitorujte výkonnosť projektu a pošlite správu zainteresovaným stranám

d. Vytvorte nové položky produktového backlogu

e. Zadanie úloh aktuálnych položiek sprintu

Zdôvodnenie

Hlavnou zodpovednosťou samoorganizujúceho sa tímu je odhadnúť položky nevybavených produktov (tiež známe ako cvičenie ukazovania príbehu), vytiahnuť ich z hornej časti produktového backlogu a rozdeliť ich na viac úloh, ktoré je možné priradiť jednotlivcom v tím a nakoniec ich rozvíjať.

Otázka č. 9) Čo robí a Spáliť Zobrazenie grafu?

a. Priebeh projektu

b. Množstvo zostávajúcej práce s ohľadom na čas

c. Rýchlosť tímu

d. Kapacita členov tímu

e. Koľko ďalších položiek je možné vyzdvihnúť v šprinte

Zdôvodnenie

Burndown graf predstavuje množstvo zostávajúcej práce s ohľadom na čas.

Horizontálna os predstavuje čas, zatiaľ čo vertikálna os predstavuje množstvo zostávajúcej práce. Burndown chart je jednou z niekoľkých metrík, ktorá sa používa v Scrume na premietnutie dátumu dokončenia projektu vzhľadom na nevybavenosť produktu, kapacita a rýchlosť tímu zostáva rovnaká.

Otázka č. 10) Aké sú hlavné povinnosti Scrum Master?

a. Odstraňovanie prekážok

b. Uľahčenie stretnutia podľa potreby

c. Pomáha vlastníkovi produktu objednať produktový backlog

d. Konzultácia s vývojovým tímom a vlastníkom produktu

e. Preklenutie priepasti medzi tímom a zákazníkom

Zdôvodnenie

Scrum Master je osoba, ktorá je zodpovedná za uľahčenie / školenie vývojového tímu a vlastníka produktu pri práci na každodenných vývojových činnostiach. Je to ten, kto zaručuje, že tím rozumie hodnotám a zásadám skrumáže a je schopný ich praktizovať.

Scrum Master zároveň zaisťuje, že sa tím cíti nadšený programom Agile s cieľom dosiahnuť z rámca to najlepšie. Scrum Master tiež pomáha a podporuje tím, aby sa stal samoorganizovaným, a odstraňuje pre nich prekážky.

Otázka č. 11) Kedy je v Scrume Sprint?

a. Keď sú všetky položky Sprint Backlog hotové

b. Keď navrhne produktový vlastník

c. Po dokončení všetkých úloh Sprint Backlog

d. Po dokončení záverečného testovania

e. Keď vyprší časová lehota

Zdôvodnenie

Všetky aktivity Sprintu sú časovo ohraničené vrátane Sprintu. Na rozdiel od iných aktivít Sprintu sa Sprint nedá predĺžiť ani skrátiť.

Ak napríklad nie sú dokončené všetky položky Sprintu, Sprint je stále označený a zvyšné položky sú presunuté do produktového backlogu, odkiaľ je možné ich naplánovať na ktorýkoľvek z nasledujúcich sprintov na základe revidovanej priority . Podobne nemôže byť nikdy skrátený Sprint.

Ak sú všetky položky Sprint hotové skôr, vývojový tím môže natiahnuť najvyššie položky produktového backlogu a zahájiť vývoj.

Otázka č. 12) Aký je význam určenia definície Hotovo?

a. Určuje cieľ za každým šprintom

b. Určuje počet úloh, ktoré sa majú dokončiť pre každú položku Sprint Backlog

c. Zvyšuje transparentnosť

d. Dodávané prírastky sú efektívnejšie a potenciálne uvoľniteľné

e. Rozvíja medzi všetkými členmi tímu spoločné porozumenie toho, čo je potrebné dokončiť, aby bola každá položka označená ako úplná.

Zdôvodnenie

Ideológia, ktorá stojí za vytvorením Definície hotového, je mať súbor kontrolného zoznamu, ktorý je spoločný pre všetky položky sprintu a určuje všetko, čo je potrebné urobiť, aby sa dokončila položka nevybavených položiek.

Definícia Hotovo vytvorí medzi všetkými členmi tímu spoločné porozumenie, čo všetko je potrebné urobiť. Umožní každému pochopiť, čo to znamená, keď vývojový tím povie, že je niečo hotové. To je druh transparentnosti, ktorý prináša Definícia Hotovo.

Definícia hotového slúži aj účelu v tom zmysle, že vývoj môže teraz lepšie premýšľať a plánovať, pretože vie, čo sa od konkrétnej pracovnej položky očakáva.

Otázka č. 13) Čo sa deje počas kontrolného stretnutia sprintu?

a. Ukážka prírastku

b. Tím diskutuje o vylepšeniach, ktoré je možné použiť v nadchádzajúcich šprintoch

c. Predstavte zúčastneným stranám výkonnosť projektu

d. Skontrolujte pokrok pri dosahovaní cieľa Sprint

e. Diskutujte o architektonických a technických aspektoch projektu

Zdôvodnenie

Kontrolné stretnutie sprintu sa koná s cieľom demonštrovať prírastok sprintu zúčastneným stranám a zákazníkom. Ďalšou veľmi dôležitou úlohou na kontrolnom stretnutí sprintu je preukázať výkonnosť projektu zúčastneným stranám.

Vývojový tím je zodpovedný za preukázanie prírastku, zatiaľ čo vlastník produktu je zodpovedný za preukázanie výkonnosti projektu. Zainteresované strany a zákazníci sú pripravení poskytnúť spätnú väzbu, ktorú potom zapracuje tím.

Otázka č. 14) Čo je to Sprint Review?

a. Aktivita zameraná na introspekciu a prispôsobenie sa

b. Aktivita na zlepšenie procesov Scrum

c. Aktivita zameraná na získanie súhlasu s vykonanou prácou

d. Aktivita plánujúca ďalší Sprint

e. Aktivita plánujúca vydanie

Zdôvodnenie

Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review and Sprint Retrospective all the four ceremonies in Scrum are opportunities for inspection and adaptation. Cieľom testu Sprint Review je skontrolovať a vyhľadať spätnú väzbu od zainteresovaných strán a prispôsobiť ich.

Otázka č. 15) Čo myslíme pod a krížovo funkčné Vývojový tím?

a. Každý z členov vývojového tímu by mal mať viac funkcií

b. Vývojár by mal byť schopný vytvárať testovacie prípady a vykonávať ich

c. Vývojový tím by mal spolupracovať s ostatnými vývojovými tímami

d. Vývojový tím sa skladá z vývojárov a testerov

e. Vývojový tím by mal mať všetky zručnosti potrebné na vykonanie prírastku

Zdôvodnenie

Cross-Functional Scrum Teams sú tímy, ktoré majú všetky potrebné zručnosti a znalosti v tíme na vykonanie svojej práce. Tieto tímy sa pri dokončovaní pracovných položiek nespoliehajú na nikoho mimo tímu.

Scrum tím je teda veľmi kreatívnym spojením rôznych zručností potrebných na dokončenie celej pracovnej položky. Každý člen tímu nemusí nevyhnutne mať všetky zručnosti potrebné na výrobu produktu, ale musí byť schopný vo svojej odbornej oblasti.

Člen tímu nemusí byť krížovo funkčný, ale musí to byť tím ako celok.

Otázka č. 16) Kto by sa mal nevyhnutne zúčastniť stretnutia Daily Standup?

a. Vývojový tím

b. Tím Scrum

c. Vývojový tím a produktový vlastník

d. Vývojový tím a Scrum Master

e. Tím Scrum a zainteresované strany

Zdôvodnenie

Od vývojového tímu sa nevyhnutne vyžaduje, aby sa každý deň zúčastňoval stretnutia Daily Standup. Ktokoľvek iný, kto sa chce zúčastniť stretnutia, je veľmi vítaný, ale jeho účasť nie je povinná.

Okrem vývojového tímu nemôže ktokoľvek, kto sa zúčastňuje na schôdzi, poskytovať aktualizácie ani sa na ňom zúčastňovať. Môže sa tešiť z počúvania, zatiaľ čo sa ostatní zúčastňujú. Scrum Master sa však môže zúčastniť stretnutia a tiež ho uľahčiť, ak o to vývojový tím požiadal.

Stretnutia Daily Standup sa môžu zúčastniť aj zainteresované strany.

Otázka č. 17) Čo sa stane, keď nemožno dokončiť všetky položky sprintu?

a. Sprint by sa mal predĺžiť

b. Sprint končí s hotovými položkami

c. Sprint by mal byť zrušený

css3 otázky a odpovede z rozhovoru pdf

d. Nedokončené položky sprintu by mali byť odstránené z backlogu sprintu

e. Nasledujúci Sprint začnite najskôr nedokončenými položkami

Zdôvodnenie

V prípade, že tím nie je schopný dokončiť všetky položky Sprint Backlog, nič sa nedeje. Sprint končí v stanovený deň dokončenými položkami. Vývojový tím demonštruje dokončené položky na stretnutí Sprint Review.

Nedokončené položky sa presunú späť do produktového backlogu a odtiaľ majú opäť prioritu.

Otázka 18) Aká by mala byť veľkosť vývojového tímu?

do. 5 + -3

b. 5 + -4

c. 6 + -4

d. 6 + -3

je. 6 + -2

Zdôvodnenie

Ideálna a odporúčaná veľkosť vývojového tímu by mala byť 6 + -3. Veľkosť vývojového tímu by sa mala vyberať veľmi múdro, pretože môže priamo brániť produktivite tímu, čo má vplyv na dodávku produktu.

Vývojový tím by nemal byť príliš veľký, pretože by mohol vyžadovať veľkú koordináciu medzi členmi tímu. Pre veľmi malý tím by však bolo veľmi ťažké mať všetky zručnosti potrebné na vykonanie prírastku. Preto by sa mal zvoliť optimálny počet pre veľkosť vývojového tímu.

Otázka č. 19) Aké aktivity sú súčasťou spresnenia produktového backlogu?

a. Odhadnite položky nevybavených výrobkov

b. Objednanie položiek produktového backlogu

c. Vytvára sa definícia Hotovo

d. Tvorba úloh

e. Brainstorming na položkách nevybavených produktov

Zdôvodnenie

Vylepšenie backlogu produktu je aktivita, pri ktorej celý tím sedí spolu a diskutuje okolo nevybavených položiek. Položky nevybavených položiek sú spresnené a sú k nim pridané podrobnosti.

Počas schôdze sú položky Produktového backlogu zoradené na základe ich priority. Po rafinovaní položiek produktového backlogu členovia vývojového tímu odhadnú položky produktového backlogu.

Otázka č. 20) Ktorá z nasledujúcich aktivít nie je časovo vymedzená?

a. Šprint retrospektíva

b. Šprint

c. Spresnenie backlogu produktu

d. Denná scrum

e. Sprint Review

Zdôvodnenie

V Scrume sú všetky obrady časovo ohraničené, to znamená, že ich nemožno predĺžiť. Okrem Sprintu sa iné nedajú skrátiť. Zlepšenie produktového backlogu je jedno také stretnutie, ktoré nie je časovo ohraničené, ale je to nepretržitý proces a môže sa uskutočniť kedykoľvek tím chce.

Upozorňujeme, že tím by nemal tráviť príliš veľa času na stretnutí Backlog Refinement Meeting.

Skontrolujte svoje skóre testu Agile Scrum Quiz a zhodnoťte svoje pochopenie!

Dúfam, že sa vám páčila široká škála návodov v tejto sérii Agile, a sme si istí, že to bude najlepší sprievodca programom Agile pre každého, kto sa chce dozvedieť viac informácií o programe Agile !!

Výukový program PREV

Odporúčané čítanie

^